六十天“攻堅戰” ——成績背后的三把“金鑰匙” | |||
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五月的黑土剛解了凍，松軟的凍土層泛起濕潤的油光。田間地頭插秧機開始突突地響，履帶碾過阡陌，在銀灰色高壓線塔投下的陰影里，留下翠綠的稻苗。 一眼望去，鐵塔架佇立在田疇中，將春日切割成菱形與三角的幾何碎片，像在廣袤北大倉上書寫的分行詩句。 “真是漂亮，還好是趕出來了，要不然哪里有這樣的風景。”項目負責人李兵望著這片土地感嘆道。為搶在春耕黃金期前讓出作業面，黑龍江蘿北風電項目自春節復工以來，日日緊鑼密鼓，歷時60天，圓滿完成133基集電線路立塔及30余公里線路架設任務，與原計劃組塔48日、架線46日的工期相比，大幅壓縮整體工期。 這場與農時賽跑的戰役背后，藏著三把“金鑰匙”，助力項目團隊解鎖道道難題。 規劃先行開勝境 規劃先行，是項目團隊破解時間困局的首把密鑰。 面對跨越北方嚴冬至初春凍土消融的特殊施工環境，項目團隊聚焦冬季施工、凍土初融承載力變化、春耕時節交叉施工三大時間難題，開展任務分解與責任落實。 迎著零下30℃的寒風和平均50公分厚的道路積雪，70后的易明和焦永兩人“老將出馬，一個頂倆”。他們主動攬責，面對冬季立塔放線難，易明帶頭成立上塔攻堅隊，安排班組提前在塔下模塊化組塔，再進行短時高空作業，將單基鐵塔組立時間壓縮27%；針對凍土消融期道路塌陷風險，他及時聯系土建單位加固道路，疏通交通，依據每日凍土監測數據動態調整運輸方案；焦永則負責春耕協調工作，深入田間地頭走訪農戶，根據村民春耕計劃和需求，精心繪制施工時序圖，合理規劃施工區域與時間，預留出足夠的農耕通道，避免施工對春耕造成影響。 兩位老將用“規劃一張圖、執行一盤棋”的實戰智慧，將規劃藍圖轉化為破局實景，構建規劃有序、職責明晰架構，為后續施工奠定基礎。 資源統籌巧調配 資源統籌，是項目團隊破解資源困局的第二把密鑰。 在北方超長的冬季施工中，項目部會議室墻上那張被各種顏色記號筆劃滿的進度表，就是資源調配的“作戰沙盤”。表頭是粗黑馬克筆寫著“項目進度形象進度”，橫向按風機號、塔號作為施工標記點，縱向密密麻麻列著施工工序實時完成狀態，紅色的數字背后都是正在發生的資源博弈。 面對北方嚴寒環境下人員設備效能衰減、農忙時節勞務資源緊缺、大型機械跨區域調配受限三大掣肘，項目團隊實施“三精”管理策略：精準測算資源需求、精細配置人員機械、精確把控周轉節點，做到資源利用高效、周轉物資及時到場。立塔放線階段，將人員分層分級搭配組合，實現基礎班組與特種作業組的動態互補；設備配置方面，采用無人機放線+張力機協同+牽引機合作構成的作業模式，針對優良天氣和地形，提前計劃快速轉場方案，單日最快完成8基地面組裝鐵塔、9基吊裝任務。 項目團隊以“三精”為核心策略，通過靈活調整人員配置提升攻堅效率，統籌優化設備資源實現協同作業，嚴格把控關鍵節點保障施工進度，同時整合有限資源突破建設瓶頸，形成科學管理體系，確保工程在資源約束條件下高質量推進。 安全立塔樹典范 規范作業，作為項目高質量履約的第三把密鑰，以標準化流程贏得業主單位一致贊譽。 集電線路人員高空作業一直是項目安全管控的重點，為規范施工作業人員上塔行為，項目建設“沉浸式”安全培訓體驗館，配置高空墜落設施等，以模擬場景強化安全認知，分批組織現場施工人員參與體驗，累計培訓起重吊裝、基礎施工相關工種作業人員41人次。 上塔作業按照“125”管理法，即1次站班會交底、2輪專職安全員過程巡查、5分鐘收工復盤。站班會圍繞施工規范、安全要點進行交底，明晰作業人員職責、提升安全意識；作業過程中，項目安全總監李梓梁隨機巡查現場，及時糾偏違規操作、排查安全隱患；收工后用5分鐘復盤，交流當日問題、總結經驗。 因人員上塔作業規范有序、動作步驟精準到位，多次獲業主單位與質量監督機構點名表揚，線路施工標準化作業示范已形成標準化視頻課件進行推廣。 規劃先行開勝境，科學布局讓鐵塔與良田和諧并進；資源統籌巧調配，多線并進實現人機物料精準落子；安全立塔樹典范，全過程標準化管理筑牢生命防線。 六十天鏖戰換來春耕好風景，項目團隊用三把“金鑰匙”擰成破局之力，將在北大倉織出銀色的輸電網，交出電建人的實干答卷。
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